Value-Based Performance Management
Value-Based Performance Management
Acht von zehn Managern sind unzufrieden mit ihrem gegenwrtigen Fhrungsinformationssystem und den Leistungsindikatoren. Sie kritisieren, da verfgbare Informationen zu finanzorientiert sind und da ber kritische Unternehmensprozesse sowie strategische Erfolgsfaktoren Aussagen fehlen. Das Performance Management greift diese Entwicklung auf und bietet Megren, die eine kontinuierliche Leistungsverbesserung ermglichen. Zusammen mit den Balance Scorecards lt sich die aktuelle Wettbewerbsposition fr das Unternehmen im Markt feststellen. Das Buch gibt Anregungen, wie ein Performance-Management-Konzept entwickelt und umgesetzt werden kann. Ergnzt durch Fallbeispiele zur Leistungsmessung in verschiedenen Branchen bietet es gut umsetzbare Hinweise fr Management- und Controllingprozesse.
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