Handbuch Personalmarketing

Voraussetzung fr Sinn und Erfolg dieses Buches ist die Tatsache, da hervorragende Mitarbeiterqualitt eine wichtige, bestimmt notwendige, gelegentlich sogar hinreichende Bedingung fr den Unternehmenserfolg ist. Fr den Verkauf ihrer Produkte und Dienstleistungen setzen die Unternehmen das gesamte Marketinginstrumentarium ein. Wenn nun die Mitarbeiterqualitt einen solchen Stellen wert fr den Unternehmenserfolg hat, wie wichtig ist es dann erst, die Instrumente des Marketing auch im Personalmarkt einzusetzen, also Personalmarketing zu betreiben! Ziel des Personalmarketing ist es, das Unternehmen mglichst attraktiv fr potentialstarke Bewerber zu gestalten und darzustellen. Das gilt natrlich genauso nach innen: Auch die bereits im Unternehmen ttigen tchtigen Mitarbeiter sollten ihre Aufgabe als attraktiv empfinden und wenig Motivation verspren, mit einem Wechsel zu kokettieren oder ihn gar ernsthaft zu erwgen. Wenn wir den Vergleich zum Produktmarketing ziehen, ist festzuhalten, da das Preis-/ Leistungsverhltnis im Mittelpunkt der vom Kunden empfundenen Attraktivitt des Produktes steht. Werbung, ffentlichkeitsarbeit und die Eloquenz einer Verkuferorga nisation knnen die Botschaft des attraktiven Preis-/Leistungsverhltnisses zwar kom munizieren, auf die Dauer aber nur erfolgreich, wenn die Botschaft der Wahrheit ent spricht, das Preis-/Leistungsverhltnis also tatschlich attraktiv ist. Dies gilt heute in verstrktem Maeangesichts des immer weiter zunehmenden Wettbewerbs in den Berei chen Preis, Qualitt und Service - wobei berdies die Globalisierung der Konkurrenz in immer mehr Mrkten verbunden mit Transparenz das Ihrige beitrgt. Fazit: die kommu nikativen Marketinginstrumente werden weiter Bedeutung haben, siekmpfen aber auf verlorenem Posten, wenn im Marketing-Mix das Preis-/Leistungsverhltnisnicht stimmt.