Geschftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren
Geschftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren
Unternehmen sind stndig gezwungen, sich gegenber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da eine zunehmende Homogenitt und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen ist. Daneben fhren stagnierende bzw. schrumpfende Mrkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensitt zu einem steigenden Preisdruck. Hufig eingesetzte Differenzierungsmglichkeiten sind die Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation, die allerdings in vielen Fllen schnell nachgeahmt werden knnen. In den letzten Jahren ist stattdessen die Geschftsmodell-Innovation in den Fokus der Theorie und Praxis gelangt. Ein Geschftsmodell orientiert sich an Kundenbedrfnissen, kombiniert unterschiedliche Elemente eines Unternehmens und stiftet somit einen Kundennutzen. Da innovative Geschftsmodelle meist komplex sind (z.B. aufgrund einer Service-Infrastruktur) und eine starke Kundenbindung ermglichen (z.B. mittels der Kopplung an ein System); zudem ermglichen innovative Geschftsmodelle eine bessere Differenzierung gegenber Wettbewerbern. Das vorliegende Buch ist insbesondere fr Unternehmen bzw. Organisationen relevant, die ihr bestehendes Geschftsmodell anpassen oder ein neues Geschftsmodell entwickeln mchten. Das Buch kann ebenso in der Lehre einsetzt werden, da Lernende die Mglichkeit erhalten, unternehmerisch zu denken und ein eigenes Geschftsmodell zu entwickeln.
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