Experience Curve & Produktportfolio Wie berlebt mein Unternehmen?

bersiebten der groen Unternehmen vor dem zweiten oder dem er sten Weltkrieg in Deutschland oder England oder den USA enthalten groe berraschungen. Sie zeigen, da nur 20 % dieser damals be herrschenden Unternehmen heute noch als selbstndige Einheiten bestehen. Fr mittlere und kleinere Unternehmen wrde eine solche Analyse noch wesentlich niedrigere Prozentstze ergeben. Unternehmerische Zielsetzung ist also nicht die Gewinnerzielung, sondern das berleben des Unternehmens als selbstndige Einheit. berleben setzt kontinuierliche Liquiditt und Innovationen vor aus. Sicherstellung kontinuierlicher Liquiditt wird in den kommen den zehn Jahren angesichts der Verengung des Kapitalmarktes, der Verteuerung von Energie und Rohstoffen und des Mangels an qua lifiZiertem Management eine sehr schwierige Unternehmerische Auf gabe sein. Die ziellose Ressourcenverschwendung der letzten zwanzig Jahre mu durch eine strategische Unternehmensplanung beendet werden, die durch konsequente Anwendung der Erkenntnisse des Konzeptes der Erfahrungskurve und durch sorgfltige Planung des Produktportfolios eine Optimierung der nun tatschlich begrenzten Ressourcen anstrebt. Die strategische Unternehmensplanung beschrnkt sich auf das Auf zeigen der Uicken im Liquidittsflu und im Produktportfolio in den kommenden fiinf Jahren. Sie kann auch die Richtung anweisen, die sich das Unternehmen entwickeln sollte. Die Realisierung der in strategischen Unternehmensplanung setzt jedoch einen kontinuier lichen Strom, eine Institutionalisierung von Innovationen voraus. Viele Anzeichen deuten nach fast fnfzig Jahren Stagnation auf eine neue Phase erhhter wirtschaftlicher, sozialer und politischer Inno vationen hin.