Die Motivation deutscher Aufsichtsrte

Zahlreiche Unternehmenskrisen und Bilanzskandale der jngsten Vergangenheit haben dazu gefhrt, dass neben Vorstnden auch verstrkt Aufsichtsrte in den Mittelpunkt der Kritik geraten sind. Dabei wird ihnen vorgeworfen, ihrer Kontrollaufgabe nur unzureichend nachzukommen. Um ein Agieren der Aufsichtsrte im Interesse der Aktionre zu gewhrleisten, schlagen Vertreter der Agency-Theorie beispielsweise die Installierung eines erfolgsorientierten Vergtungssystems vor. Aber sind Aufsichtsrte tatschlich ber Geld zu motivieren? Anhand von 92 Experteninterviews mit Anteilseignervertretern brsennotierter deutscher Unternehmen untersucht diese Arbeit, wodurch Aufsichtsrte primr motiviert sind und welche Rolle dabei die Vergtung spielt. Dafr wird ein interdisziplinrer Ansatz gewhlt: Neben der Verwendung der Agency-Theorie wird die Motivation von Aufsichtsrten ebenso aus dem Blickwinkel der psychologischen konomik sowie der auf den Soziologen Pierre Bourdieu zurckgehenden Theorie der Praxis beleuchtet. Die empirische Analyse zeigt, dass die Motivation von Aufsichtsrten in keinem unmittelbaren Verhltnis zu ihrer Vergtung steht. Neben dem Einbringen ihrer Kompetenz, sind Aufsichtsrte insbesondere an einer Erhhung ihres sozialen und symbolischen Kapitals interessiert, um sich innerhalb des exklusiven Beziehungsnetzwerks deutscher Aufsichtsrte optimal positionieren zu knnen. Die Aufsichtsratsvergtung stellt lediglich einen Gradmesser der entgegengebrachten Wertschtzung dar und eignet sich nicht als Instrument zur Erhhung der Motivation.