Controlling-Konzeptionen
Controlling-Konzeptionen
Boris Hubert beschreibt die Inhalte von vier Controlling-Konzeptionen, stellt ihre Gemeinsamkeiten heraus und zeigt Beispiele zur Implementierung in der unternehmerischen Praxis. Er verdeutlicht, welche Gemeinsamkeiten zwischen den untersuchten Konzeptionen bestehen und inwieweit sich diese zu einer individuellen Konzeption verdichten lassen. Dazu fhrt der Autor zunchst unterschiedliche Varianten zur organisatorischen Einordnung einer Controlling-Abteilung in Unternehmen und Konzernen auf und demonstriert ihre Vor- und Nachteile. Ergnzend hierzu stellt er die Bedeutung des externen und internen Rechnungswesens fr das Controlling dar. Da die IT-Untersttzung in heutiger Zeit als obligatorisch angesehen werden kann, wird abschlieend der Nutzen eines Warenwirtschaftssystems/ERP als Basis fr ein ausfhrliches Controlling-Berichtswesen/Reporting sowie sein struktureller Aufbau in Unternehmen und Konzernen vorgestellt.
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