Eine Expedition durch die Landschaft des kritischen Denkens Was ist kluges Denken? Wann bezeichnen Psychologen eine Idee als kreative Einsicht? Was verstehen konomen unter einem rationalen Agenten? Mit welchen logischen Argumenten untermauern Philosophen ihre Forderung, moralischen Imperativen zu gehorchen? Wenn Experten Entscheidungen fllen, folgen sie dabei gewhnlich einigen wichtigen, aber bisweilen kontraintuitiven Konzepten. Sie nutzen spezifische Analysetechniken und Denkmethoden, um bestimmte Sachverhalte zu beurteilen, etwa wenn es zu ermitteln gilt, ob jemand schuldig oder unschuldig ist, welche Geldanlage die sicherste ist oder welches Medikament eine Krankheit am wirksamsten bekmpft. Gutes Denken erkundet die Wege, die Fachleute verschiedener Disziplinen beschreiten, um Probleme zu lsen, die unmittelbare Auswirkungen auf unser tgliches Leben haben. Die Lektre dieses Buches bringt Ihnen die sieben wichtigsten Konzeptenahe und liefert Ihnen so das Rstzeug, um selbst klarer zu denken, berzeugender zu argumentieren und klger zu entscheiden. Cummins bietet einen geistreichen und klar gegliederten berblick ber die entscheidenden Aspekte menschlicher Denkprozesse. Die klug gewhlten Beispiele verankern die Themen unmittelbar in der Alltagserfahrung der Leser. Richard Gerrig, Psychologie-Professor an der Stony Brook University und Co-Autor des weltweit bewhrten Lehrbuches Psychologie Die sieben Schlsselkonzepte des Denkens Wenn Sie dieses Buch gelesen haben, werden Sie in zweierlei Hinsicht weiser sein. Sie werden wissen, wie die besten und klgsten Denker entscheiden, argumentieren, Probleme lsen und richtig von falsch unterscheiden. Aber Ihnen wird auch bewusst sein, dass es durchaus nicht immer schlecht ist, wenn man diese Standards nicht erfllt. Denise D. Cummins stellt Ihnen die sieben entscheidenden Denkkonzepte vor, die dieWelt verndert haben: Denken lsst sich automatisieren, daher knnen wir Maschinen bauen, die denken. Um Probleme zu lsen, sollten Sie immer Wege suchen, die den Abstand zwischen Ihrer aktuellen Situation und Ihrer Zielsituation verringern. Einsicht ist quasi eine implizite Suche. Einige Gedanken fhren zu weitergehenden berlegungen, andere tun das nicht, und es gibt Regeln, mit denen Sie feststellen knnen, welche zur ersten Gruppe gehren und welche zur zweiten. Um herauszufinden, was wahr ist, sollten Sie am besten zuerst herausfinden, was falsch ist. Um zu entscheiden, welche Ursache etwas hat, ist es ntig, Alternativen zu bedenken. Sie werden nicht immer bekommen, was Sie mchten, aber Sie knnen herausfinden, was Ihnen am ehesten dazu verhelfen wird. Das Spiel ndert sich, wenn Sie es nicht allein spielen. [Cummins] diskutiert, wie konomen, Philosophen und andere Fachleute definiert haben, was eine Entscheidung rational oder ein Urteil moralisch macht. Sie legt die sieben Grundstze des kritischen Denkens dar und erkundet die Taktiken, mit denen sich fehlerhafte Logik korrigieren lsst. Scientific American.