Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
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Um potenzielle Fhrungskrfte zu identifizieren und gezielt zu frdern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausfhrliches Feedback zu Strken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein mssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivitten und verbesserter Self-Awareness fhrt. In einer Feldstudie werden entwicklungsfrderliche Effekte untersucht und das Modell berprft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte fr die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl fr Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften knnen.

