Unternehmung wozu

Der Autor fhrt Schlsselfragen wie "Unternehmung wozu? ... wohin ... fr wen?" in methodischer Reduktion auf die gesellschaftliche Legitimierung zurck und gelangt so, als konom, zu weiterfhrenderen Antworten, als sie bisher in den Wirtschaftswissenschaften gewagt wurden. Schlssig entfaltet sich fr den Leser ein Managementkonzept, bestimmt durch die Begriffe Selbstidentitt, Membership, Konkreativitt, Zielfindung als kontinuierlicher identifikatorischer Proze. Vier Leitthesen durchziehen den Untersuchungsgang: 1. Die Unternehmung mu sich nicht nur gegenber der Gesellschaft, sondern auch gegenber ihren Mitarbeitern radikal neu legitimieren, also auch innen wie auen die Fragen "Unternehmung wozu?" und "Mensch sein wozu?" als Einheit angehen. 2. Dadurch wird die Unternehmung alsbald wieder sehend fr ihre eigentlichen konomisch und gesellschaftlich erfolgreichen Aufgaben, und sie erhlt als solche eine neue Sozialgestalt. Vor allem Hierarchie erhlt nicht wieder einmal ein neues Gewand, sondern alle Menschen in der Unternehmung integrieren sich kooperativ in Membership und Coentrepreneurship. 3. So entstehende Unternehmensidentitt ist ein Vorgang, ein kontinuierliches Werden. Deshalb bekommt Prozedenken einen bergeordneten Stellenwert, so unverzichtbar Systemkonzeptionen technologisch im einzelnen bleiben mgen. Der selbstidentifikatorische Proze in der Unternehmung ist im weitesten Sinne ein kontinuierlicher Zielfindungsproze, in den sich die Beteiligten frei einbringen. 4. Der konkrete Nutzen: Rckgewinnung einer nachhaltigen berlebensperspektive, jenseits von vermeintlichen Globalisierungs- und Deregulierungszwngen. Zugewinn bisher ungeahnter konkreativer Qualitten und Chancen fr ein neues Unternehmertum. Unternehmertum als solches wird keineswegs berflssig. Doch der entscheidende Beitrag des Unternehmers zur "schpferischen Zerstrung" geht weit ber Schumpeter hinaus. Ein Paradigmawechsel? Vielleicht. Einsolcher knnte aber nur gelingen, wenn man Selbstidentifikation nicht als Patentmrtel fr alte Bausteine betrachtet, sondern "Bewhrtes" sichtet und auch hier neues Design wagt. Meyer-Faje legt kein Rezeptbuch, sondern einen Anleitung zum berflligen Umdenken vor. Eine Botschaft, die Management, Betriebswirtschaftslehre, Betriebspsychologie, Wirtschaftspdagogik und Wirtschaftsethik, nicht zuletzt die Wirtschaftspraxis gleichermaen zu provozieren vermag.