Compliance, Governance und Risikomanagement im Krankenhaus

Der Herausgeberband stellt die rechtlichen Anforderungen umfassend dar, liefert praktische Beispiele und gibt Handlungsempfehlungen zur frhzeitigen Erkennung von Fehlverhalten und Risiken im Krankenhaus, deren Rechtsfolgen und knftigen Vermeidung. Compliance meint hierbei das Einhalten interner wie externer Vorgaben und Normen sowohl im Hinblick auf die Patientenversorgung und die Abrechnung der erbrachten Leistungen als auch die Beziehungsgeflechte mit Lieferanten und Dienstleistern. Durch Governance-Strukturen ist dieses System in eine auf die Unternehmensfhrung ausgelegte Richtlinien- und Gremienstruktur eingebettet, zu der auch die Festlegung von Unternehmenszielen und der Weg der Zielerreichung zhlen. Das Risikomanagement wiederum beschreibt den Umgang mit bekannten und unbekannten Risiken durch definierte Ablufe, die frhzeitig einsetzen und Strategien zur Risikominimierung und dem Umgang mit potenziellen Schden umfassen. Alle drei Handlungsfelder sind aufgrund zahlreicher rechtlicher Bezge und einer im Krankenhausbereich recht jungen Auseinandersetzung damit vielfach noch gar nicht bekannt bzw. organisatorisch unterdurchschnittlich ausgeprgt. Gleichzeitig zeigt sich eine zunehmende gesetzgeberische Tendenz, die rechtlichen Regelungen fr die genannten Themenfelder deutlich zu verschrfen, was die Anforderungen an Krankenhaustrger, verantwortliche leitende rzte und beratende Juristen deutlich erhht. Das Buch richtet sich mit seiner interdisziplinren Ausrichtung nicht nur an Vertreter aus dem Krankenhausmanagement, sondern auch an Juristen aus dem Bereich des Medizinrechts sowie an rzte und Pflegekrfte in leitender Funktion.