Im vorliegenden Buch wird die These aufgestellt, dass der Versuch, eine rigide, alle Projekttypen erfassende Projektmanagement-Methodik zu entwickeln, nicht zielfhrend ist. Zeitlich begrenzte Organisations-Projekte mit einem berschaubaren Budget und wenigen involvierten Akteuren haben mit ffentlichkeitswirksamen Vorhaben im Infrastruktur-, Immobilien- oder Groforschungsbereich kaum mehr gemeinsam als den Namen. Inhouse-Projekte mit einer vorbergehenden Vernderung der Linienorganisation sind anders zu steuern als kommerziell ausgerichtete Unternehmungen der Projektindustrie. Entscheidend aber ist der Grad ihrer Komplexitt. Projekte scheitern hufig, groe Projekte besonders oft. Aber warum? Aufbauend auf eine detaillierte Analyse, wie Projektkomplexitt zu fassen ist, werden in diesem Buch die wichtigsten Projektmanagement-Standards und -Normen in Bezug auf die Anforderungen von Groprojekten untersucht. Im Ergebnis wird deutlich, das sich Projekte mit einer geringen und mittleren Komplexitt erfolgreich mit den klassischen Managementmethoden bearbeiten lassen. berschreiten sie jedoch eine gewissen Komplexittsschwelle, bedarf es einer Erweiterung des Modellansatzes und davon ausgehend eines Projektmanagements 2.0. Das Buch hinterfragt die Kategorie Projekt unter Anwendung der Theorie sozialer Systeme sowie moderner Organisationstheorien neu auf ihren Inhalt, ihre Spezifik und ihre Grenzen. Es wird deutlich, dass komplexe Projekte nur dialektisch, in einer Dichotomie von Prozessablauf und temporrer Organisation, zu verstehen sind. Insbesondere ihre Ausprgung als zeitweiliges Organisations- und rekursives Entscheidungssystem ist noch ein weitgehend blinder Fleck der bisherigen Projekttheorie. Der Autor setzt auf Methodenpluralitt. Dem widerspricht nicht, dass es auf einer aggregierten Ebene verallgemeinerungsfhige Denkanstze gibt, wie Groprojekte zu bewltigen sind. In einem abschlieenden Kapitel werdendazu Ideen entwickelt und Charakteristika komplexer Projekte, wie Zielkomplementaritten, iterative Projektablufe und Prinzipal-Agent-Probleme, untersucht.