Projektmanagement im Anlagenbau

Mit diesem Fachbuch Projektmanagement im Anlagenbau werden alle Projektphasen eines typischen Projekts im Anlagenbau erfasst. Die Autoren beschreiben die einzelnen Leistungen der Projektsteuerung. Als Leistungsbild und Standard fr das Projektmanagement im Bauwesen haben sich die Vorschlge der AHO-Schriftenreihe Nr. 9 etabliert. Der Anlagenbau erfordert bei vielen bereinstimmungen in systematischer und methodischer Hinsicht spezifische Herangehensweisen. Dementsprechend hat der DVP-Arbeitskreis Anlagenbau die Aufgabe bernommen, fr diesen Geschftsbereich ein den branchenspezifischen Anforderungen Rechnung tragendes Leistungsmodell zu erarbeiten. Diese Leistungen gelten fr die ganze Vielfalt der Anlagenbauprojekte. Das Fachbuch kommt dem erforderlichen Standardisierungsbedarf bei der Beauftragung von Leistungen entgegen. Das gesamte Leistungsbild des Projektmanagements wird in fnf Handlungsbereiche differenziert und diese Handlungsbereiche wiederin Grundleistungen und besondere Leistungen unterteilt. Die spezifischen Leistungen des Projektmanagements werden getrennt nach diesen Handlungsbereichen in verschiedenen Projektstufen von der Vorbereitung ber das Basic-Engineering, die Vergabe, das Detailed-Engineering, die Ausfhrung und den Projektabschluss dargestellt. Diese Matrix ermglicht es den Nutzern des Fachbuches in Ergnzung des AHO-Heftes Nr. 9 nach ihrer Wahl das gesamte Leistungsbild, aber auch Teilleistungen punktgenau zu beschreiben und zu vergeben. In dieser Gliederung der Handlungsbereiche und der Projektphasen wird jede einzelne Teilleistung von den Autoren kommentiert, um dem Leser das Bild jeder Leistung des Projektmanagements im Anlagenbau zu verdeutlichen.