Ko-Spezialisierung in strategischen Netzwerken

Name: Ko-Spezialisierung in strategischen Netzwerken
Brand: Springer Nature
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Springer Nature

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9783658236168

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Die Bndelung unternehmenseigener Ressourcen mit den komplementren Ressourcen von Partnern erweist sich fr Unternehmen hufig als positiv, da dadurch Spezialisierungsvorteile genutzt und indirekte Netzeffekte am Markt erzielt werden knnen. Dies gilt insbesondere fr Hersteller komplexer Technologien und deren strategische Netzwerke. Allerdings wurde bislang kaum untersucht, wie sich Kooperation in strategischen Netzwerken langfristig entwickelt und ob durch diesen Prozess auch strategische Pfadabhngigkeiten fr das fokale Unternehmen entstehen. Um diese Forschungslcke zu schlieen, werden in der vorliegenden Arbeit die Langzeitfolgen interorganisationaler Komplementarittseffekte auf Grundlage der Theorie der organisationalen Pfadabhngigkeit als Prozesse der Ko-Spezialisierung theoretisch und mithilfe einer Mehrebenenfallstudie zu SAP und seinen Partnerunternehmen analysiert. Die Schlussfolgerungen bereichern sowohl die Pfadtheorie als auch die Literatur zu interorganisationalen Beziehungen. Dieses Buch richtet sich an Wissenschaftler, aber auch wissenschaftlich interessierte Praktiker, die sich fr die langfristige Entwicklung von Technologien und strategischen Netzwerken interessieren.

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