Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verndern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien fr die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknpft das phasenorientierte Prozessmodell zum Lsen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Frderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthlt das Buch zahlreiche Fallbeispiele, bungen und Anleitungen fr die praktische Umsetzung von Vernderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes. Der Inhalt Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklrung und Prozessarchitektur) Organisationsentwicklung als Frderung von Problemlse- und Selbstorganisationsprozessen Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Grogruppenverfahren) Projektmanagement als Kern organisationaler Vernderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking) Teamentwicklung Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) Wissens- und Kompetenzmanagement Coaching von Fhrungskrften als OE-Strategie Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen Die Zielgruppen (externe und interne) OE-BeraterInnen Fhrungskrfte Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen TrainerInnen und DozentInnen Die Autoren Christiane Schiersmann ist Professorin fr Weiterbildung und Beratung an der Universitt Heidelberg. Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultt der Universitt Gttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt Beratung und ist als Dozent an der Universitt Heidelberg ttig.