Vernderungsprojekte erfolgreich umsetzen

Unternehmen mssen nicht jeder Management-Mode hinterherlaufen und stndig umstrukturieren. Aber sptestens wenn Megatrends wie die Digitalisierung zu einem nachhaltigen Paradigmenwechsel fhren, sind Unternehmen gefordert, ihre Geschftsmodelle, Prozesse und Strukturen zyklisch anzupassen, um wettbewerbsfhig zu bleiben. Das Buch bietet einen praxiserprobten Leitfaden fr die Transformation von Strukturen und Prozessen in Unternehmen, insbesondere in kleinen und mittelgroen Unternehmen. Im Zentrum steht das Vernderungsmodell STEB, eine Vorgehensweise, die die Autoren fr das Management von Entwicklungs- und Vernderungsvorhaben entwickelt haben. Das Modell STEB bietet beides: einerseits ein Grundrezept fr Struktur- und Prozessoptimierungen und anderseits eine Feinjustierung, mit der die Vernderungsprozesse entsprechend der spezifischen Unternehmenssituation und Bedrfnisse gesteuert werden knnen. Die Autoren, beide Unternehmensgrnder und Berater, erlutern ihr Modell in vier Modulen: ausgehend von der Ist-Analyse ber die proaktive Datenanalyse bis zur Sollkonzeption und Umsetzung. Ihre Vorgehensweise baut auf dem Prinzip der Systemanalyse auf. Das heit, sie folgt einem iterativen, rckgekoppelten und heuristischen Prozess. Iterativ, weil man sich schrittweise vorarbeiten muss; rckgekoppelt, weil man den Mut haben muss, Schritte zurckzugehen und heuristisch, weil die Erfolgsaussichten mit der Erfahrung steigen. Das Buch mit zahlreichen Beispielen aus der Beratungspraxis richtet sich an Unternehmer und Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen, die nachhaltige Vernderungsprozesse anstoen und realisieren wollen.