Komplementre Fhrung

Der Autor analysiert Defizite der Personalfhrung in Wissenschaft und Praxis, erlutert fhrungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen berblick ber die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Fhrung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementren Fhrung vor, das fhrungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Fhrung, das Fhren als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst fhrenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Fhrungsgeschehen. Die Komplementre Fhrungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlssige konzeptionelle Basis fr betriebliche Fhrungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einfhrung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle fhrungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Fhrungskrfte, die das Fhren in Organisationen gestalten und nach berzeugenden theoretischen Grundlagen fr ihre Arbeit suchen. Das in der dritten Auflage vollstndig berarbeitete Fachbuch richtet sich an HR-Fachleute und Fhrungskrfte, die Fhrung in Organisationen gestalten und nach berzeugenden theoretischen Grundlagen fr ihre Arbeit suchen. Pressestimmen zur zweiten Auflage: Ein fundierter theoretischer Unterbau fr die Ideen und Konzepte moderner Fhrungskrfte. Personalmagazin Praxisbezogenes Standardwerk Human Resources Manager.