Projektportfolio-Management

Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem Unternehmen In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der berblick: Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal- und Investitionskapazitt binden sie? In vielen Fllen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. hnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitts- und Effizienzsteigerungen und macht das dafr bentigte methodische und organisatorische Wissen verfgbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse fr die Einfhrung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements Die 4. Auflage wurde grundlegend berarbeitet Frdie 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefgt. Dabei hat der Aspekt Software-Untersttzung einen greren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt: Strategischer Kontext Einfache Methodik Abgestimmte Arbeitsweisen Klares Entscheidungsprozedere Homogene Projektbndel Dosierter IT-Einsatz Konsequente Implementierung Die Herausgeber dieses Buches ber das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beitrge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen: Herausforderungen des Projektportfolio-Managements Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext Methoden und Organisation Ressourcen fr das Projektportfolio Impact-Risk-Performance von Projekten Risikomanagement im Projektportfolio Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse IT-Untersttzung im Projektportfoliomanagement Team Performance und Wirksamkeit Behrdliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio Stakeholder- und nderungsmanagement.