Der Begriff der Banksteuerung oder der Gesamtbanksteuerung lehnt sich stark an den Begriff der Unternehmensfhrung an. Auch Banken oder Finanzdienstleister, die einer Aufsicht der Bundeanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) unterliegen, sind Unternehmen. Als solche haben sie eine Strategie, die sie unter Bercksichtigung der fr sie geltenden Regelungen und Vorschriften umsetzen mchten. Die regulatorischen Anforderungen an Banken und Finanzdienstleister weichen allerdings stark von Vorgaben anderer Branchen ab, insbesondere wurden die quantitativen wie auch die qualitativen Anforderungen nach der Bankenkrise der Nullerjahre weiter erhht. Alleine schon diese Vorgaben machen die Banksteuerung zu einem immer wieder neuen und spannenden Aufgabengebiet, bei dem sich die Rahmenbedingungen und die Zielrichtungen laufend ndern. Dabei muss eine Bank als Unternehmen versuchen, fr ihre Zielrichtung und ihre Mglichkeiten die optimale Strategie zu finden und diese auch entsprechendumzusetzen. Je nach Definition ist die Banksteuerung eher angelehnt an das Prinzip der Unternehmenssteuerung, was Banken und Institute damit mit anderen Unternehmen gleichsetzt, die Gesamtbanksteuerung hingegen die Betrachtung und Optimierung der spezifischen Geschfte des Finanzbereichs in einem Unternehmen. Die neue Banksteuerung hingegen ist ein holistischer Ansatz zur Optimierung der Erfllung der Anforderungen an eine Bank oder einen Finanzdienstleister unter Bercksichtigung der weiteren Entwicklung in deren Umwelt. Dieses Buch zeigt die Grnde auf, wieso es fr Banken in der heutigen technisierten, arbeitsteiligen Welt schwierig ist, Strategien zu finden und umzusetzen. Ich werde aber auch eine mgliche Vorgehensweise vorstellen, die auf neue technische Mglichkeiten im Markt abstellt. Zwar kann es keine standardisierte Lsung fr alle Branchenteilnehmer geben, jedoch knnen an vielen Stellen die gleichen Unzulnglichkeiten auftreten. Die heutige Unternehmenssteuerung braucht ein tiefes Verstndnis fr die Produkte, die Prozesse und die Risiken, darf allerdings den menschlichen Faktor nie auer Acht lassen. Ziel dieses Buches ist es, fr mehr Verstndnis zu sorgen, einen holistischen Ansatz vorzustellen und aufzuzeigen, wo Schwachstellen in der aktuellen Vorgehensweise sind oder waren. Die Bankenkrise nach 2007 hat viele feste Sulen in der Methodik, der Regulatorik und im Selbstverstndnis der Banken fr immer verndert. Banksteuerung ist heute sehr viel strker durch Vorgaben und Limitierungen eingeschrnkt. Sie ist zudem internationaler geworden, weil weltweit in den relevanten Mrkten viele neue Regelungen gelten. Alle Anforderungen wollen bercksichtigt werden, und diese ndern sich immer weiter. Das heit, dass auch in diesem Buch manche Aspekte nicht mehr aktuell sein werden. Der grundlegende Kreislauf aber, die Mglichkeiten darin und die Mitspieler am Markt werden sich in den nchsten Jahren weniger verndern, als man annehmen knnte, wenn man die Presse verfolgt. Mehrjahresplne von Banken sollten das bercksichtigen, indem sie das bereits Denkbare aufgreifen, seine direkte oder indirekte Relevanz fr das eigene Tun bewerten, um es dann mit zu bercksichtigen oder zu verwerfen.