Haltung

Sie ist zu einer Art Fetisch unserer Wirtschaftsdebatten geworden die Haltung. Kaum ein groes CEO-Interview, in dem nicht irgendwann die Frage nach seiner oder Ihrer Haltung beziehungsweise der seines oder ihres Unternehmens zu diesem oder jenem groen gesellschaftlichen Thema auftaucht. In der Regel haben die Chefs auch ein einigermaen brauchbares Arsenal an PR-tauglichen Floskeln parat. Aber das reicht nicht. Den enttuschten Interviewern nicht. Und uns als Brgern erst recht nicht. Und dennoch wir wollen, dass unsere Vorstandschefs Haltung zeigen. Wir wollen, dass unsere Unternehmen erkennbar Position beziehen und zwar gerade auch dann, wenn es weh tut. Genau das aber tun sie nicht. Wie auch? Keiner hat ihnen ja gesagt, wie Haltung beziehen geht. Oder woran man sich orientiert, wenn man eine Haltung explizit machen und mit konkreten Handlungsmustern verknpfen will. Dieses Buch leistet dies. Es sucht nach einem gesellschaftlichen Teilbereich, der in der Entwicklung und Einforderung von Haltung Erfahrung hat. Und findet ihn in der Architektur. Architekten sind es gewohnt, Haltungen zu entwickeln. Im Studium fordern Professoren diese ein, spter die Bevlkerung. Was leisten Eure Gebude, warum wollt Ihr, dass unsere Stdte so aussehen, wie Ihr sie Euch vorstellt? Architekten sind, wenn sie ihrem Handwerk auf berzeugende Weise nachkommen, Haltungsmeister. Von ihnen kann man lernen, wie Haltung geht. Um diese Lernprozesse - dargestellt am Beispiel der Architektur/ prgender Architekten - zu initiieren, schreibt Alexander Gutzmer, Chefredakteur der Architekturzeitschrift Baumeister und Professor fr Medien und Kommunikation an der Berliner Quadriga-Hochschule, dieses Buch.