Strfaktor Chef

Sie sind davon berzeugt, dass Chefs in Unternehmen alles gut im Griff haben? Dass sie Kompetenz ausstrahlen, dass sie die Menschen im Unternehmen motivieren, dass sie angemessen kommunizieren, Innovation frdern und vor allem, dass sie vorbildlich die Unternehmenswerte verkrpern? Wenn Sie das wirklich so sehen oder gar erleben durften, dann legen Sie dieses Buch am besten wieder weg. Der Autor hat jedenfalls andere Erfahrungen gemacht, die er hier in treffenden Beispielen aus verschiedenen Unternehmen beschreibt. Eine Kernaussage besteht darin, dass der Laden luft, weil die Menschen im Unternehmen n i c h t das machen, was Chefs von ihnen erwarten. Die Basis der operativ arbeitenden Menschen gleicht den Strfaktor Chef aus. Ziel des Buchs ist es aber nicht zu lstern, sondern Lsungen aufzuzeigen. Klaus G. Beck zeigt ganz praxisnah auf, was im Alltag zu weniger Chef- und zu mehr Kundenorientierung fhrt und wie Fhren durch innere Motivation gelingen kann. Eine inspirierende Lektre mit vielen wertvollen Tipps. Es geht um ESELhaft vorgegebene Ziele, die Seilschaft der Inkompetenz, den erfolgreichen Weg in die Trgheit, die Schwelle des verschlafenen disruptiven Wandels, das hierarchiebasierte Chef-Paradoxon, Regeln fr den konstruktiven Streit, die cheflose Entscheidung, den SALV-Zyklus, Singapur-Gleichungen, All diese Begriffe erklrt das Buch ausfhrlich. Am Ende erreichen wir mit der vollstndigen Prozessorganisation und dem Teamcoach-Gedanken eine zeitgeme Organisationsform und einen modernen Fhrungsstil, mit dem Fhren durch innere Motivation wirklich mglich wird.