Mssen agile Transformationen scheitern?

Dieses Fachbuch beschftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. Agil ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilitt ist gekommen, um zu bleiben und verndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis ber ihren geschftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu verndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilitt auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier stt die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die Fhigkeit Business Agility zu erwerben. Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nchsten Versuch. Bei Vernderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ndern, erzielte Teilerfolge rckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch trgt Erkenntnisse von Erfahrungstrgern, Experten und Wissenschaftlern ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren mglichen Ursachen fr das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements fr organisationale Transformationen. Der Inhalt Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumgnglich? Agile, Agilitt und Transformationen. Aufrumen im Buzzword-Dschungel Die agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollen Transformation nach Plan? Gibt es best practices, um sich als Unternehmen zu agilisieren? Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht? Lange Hebel fr kurze Transformationen: ber agile Fhrungskrfteteams und inspect and adapt fr Change-Management.