Digitale Supply Chains steigern die Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen. Eine systematische Vorgehensweise beschreibt die Entwicklung von Strategien, um mit der Supply Chain und deren Digitalisierung herausfordernde Unternehmensziele zu erreichen. Dazu zhlen die bessere Erfllung von Kundenanforderungen, Umsatzsteigerung und gleichzeitig Kostensenkung. Strategiemuster werden vorgestellt und deren Umsetzung in Unternehmen beschrieben. Unternehmer, Supply-Chain- und Operations-Fhrungskrfte erhalten einen praxisorientierten Leitfaden, wie sie Ihr Unternehmen fr die Zukunft ausrichten knnen. Die vorgestellten, praxiserprobten Methoden und Anstze beschleunigen und erleichtern nicht nur die Strategieentwicklung, sondern auch deren Umsetzung und die Untersttzung durch digitale Lsungen. Dabei stehen Make-/Buy-Entscheidungen, Lsungen fr Entscheidung ber Fhigkeiten, die digitale Lsungen in der Produktionstechnik (3D-Druck) sowie die Auswirkungen von Industrie 4.0 und Umweltaspekten auf die Supply Chain im Fokus. Praxisbeispiele zeigen, wie neue Lsungskonzepte die Auslegung von zukunftsgerichteten Supply Chains untersttzen. Ebenso werden die Triggerpunkte vorgestellt, die eine erfolgreiche Supply Chain in Frage stellen knnten, sowie die Gestaltung zur Zeit- und Kostenoptimierung in der Gesamtkette. Wie muss ein Unternehmen die historisch gewachsene Supply Chain grundstzlich in Frage stellen? Was ist wichtig bei einer Supply Chain Optimierung? Die Betrachtung gilt den Strategien, die die Prozesse, Architekturen, die Nutzung digitaler Technologien, den Ressourceneinsatz bestimmen - unter Bercksichtigung der bergeordneten Unternehmensstrategie, die krzere Lieferzeiten und geringeren Kosten fordert, um wettbewerbsfhig bleiben zu knnen. Es wird eine Handlungsanleitung zur strategischen Gestaltung fr digitale Supply Chains vorgestellt.