Innovationserfolgsrechnung

Um Innovationen im Unternehmen zum Erfolg zu fhren, sind eine konsistente Betrachtung von Einzelprozessen und eine Bewertung der Vorhaben in Schlsselphasen durchzufhren. Hierbei werden in krzester Zeit neue Ideen generiert, diese auf ihre Umsetzbarkeit geprft und marktreife, den Kundenanforderungen gerecht werdende Produkte entwickelt. Wie bewertet man diese Ideen und Vorhaben? Betriebswirtschaftliche Modelle, Berechnungsmethoden und Bewertungen von Handlungsmglichkeiten sowie die daraus resultierenden Erfolge werden von den Autoren dargestellt. Das Erkennen von Risiken und angemessene Reaktionen auf Fehleinschtzungen sind wichtige Meilensteine im Innovationsprozess, von der Problemanalyse bis zur marktreifen Einfhrung der Lsung. Rechtliche Vorschriften und betriebswirtschaftliche Kalkle fordern ein Risikomanagement als nachvollziehbares System. Betriebswirtschaftliche Konzepte frdern einheitliche, verbindliche Regelungen fr Erfolgsbewertungen im Innovationsprozess. Die Ermittlung von Target Pricing, Target Costing und Prozesskosten, die Bewertung der Lsung unter Risikoaspekten zur Kalkulation sind Aufgaben im Finanzmanagement und Innovationscontrollings. Die Autoren belegen plausibel, dass bei allen Innovationen in Unternehmen verschiedener Branchen ein strategisches Projektmanagement mit monetrer Bewertung der Einzelprozesse, des Patentportfolios und deren Erfolgsrechnungen zur Steuerung von Innovationsprozessen von enormer Bedeutung sind und den Unternehmenswert entscheidend beeinflussen. Die Steuerung erfolgt nicht zuletzt durch die Anwendung des Berliner Balanced Scorecard Konzepts in praktischen Beispielen aus technischen und pharmazeutischen Innovationsprojekten, durch die das Werk abgerundet wird.