Qualittszirkel in japanischen und deutschen Unternehmen
Qualittszirkel in japanischen und deutschen Unternehmen
Die Erfolge der japanischen Wirtschaft stehen seit einigen Jahren im Blickpunkt der ffentlichkeit. Sie basieren u.a. auf den Management-Konzepten der japanischen Grounternehmen. Eines, das Kleingruppenkonzept der Qualtittszirkel, wird in diesem Buch aus japanologischer Sicht dargestellt. Qualittszirkel sind in einer Phase der Euphorie auch von deutschen Unternehmen unkritisch und mit unterschiedlichen Anstzen bernommen worden, so da ihr Erfolg ebenso unterschiedlich ausfiel. Warum die meisten Zirkel "einschliefen", sich Modifikationen aber durchsetzen konnten, wird daher in diesem Buch in einigen definitorischen, organisatorischen sowie gesellschaftlich und kulturell bedingten Aspekten erklrt. Dabei werden japanische und deutsche Unternehmen sowie deren gesellschaftlich-kultureller Hintergrund einem Vergleich unterzogen. Auf diese Weise wird verdeutlicht, da die unkritische bernahme eines Management-Konzeptes wie das der Qualittszirkel nicht mglich ist. Fr deutsche Unternehmen mu eine Anpassung an die Gegebenheiten erfolgen. Mgliche Alternativen dazu werden aufgezeigt.
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