Erfolgsfaktor Unternehmenssteuerung

Als sich in den Jahren 2000/2001 die Boomphase in der Druck- und Medienindustrie abschwchte, standen viele erfolgsverwhnte - ternehmen der Branche dem daraus resultierenden wirtschaftlichen Druck machtlos gegenber. Zustzlicher Druck entstand gleichzeitig durch die im Rahmen von Basel II immer hheren Anforderungen an die wirtschaftliche Potenz und das zuknftige Leistungsvermgen von Unternehmen durch Kreditinstitute. Die Unternehmen der Branche, die in den Boomjahren trotz - her Renditen alle Fassetten der strategischen und operativen Unt- nehmensfhrung beherzigten, einsetzten und aktiv lebten, sind d- jenigen, die mit der wirtschaftlichen Krise der Branche am besten umgegangen sind bzw. umgehen. Viele Unternehmen wurden all- dings erst durch die wirtschaftliche Situation der letzen Jahre auf die Defizite in der strategischen und operativen Unternehmensfhrung aufmerksam. Diese Defizite in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation wett zu machen, bedarf doppelter Anstrengungen. Es ist unbestritten, dass interne Optimierungen keine externen Rahmenbedingungen wie ein fehlendes Wirtschaftswachstum, b- kapazitten auf dem Markt oder den daraus resultierenden Preisdruck auf dem Markt beseitigen knnen. Aber ebenso unbestritten ist, dass nur die Unternehmen als akzeptierte Partner auf dem Markt ihre - seinsberechtigung behalten werden, die selbst aktiv an der Erhaltung der Wettbewerbsfhigkeit in den umkmpften Mrkten arbeiten. Dieses Buch ist fr Unternehmen der Druck- und Medienindustrie verfasst, die ihre bewhrten Anstze und Instrumente der Untern- menssteuerung optimieren mchten. Ebenso ist es an die Untern- men gewandt, die sich noch nicht entschieden haben, ihre bisherigen Anstze der Unternehmenssteuerung kritisch zu hinterfragen. Ichhoffe durch dieses Buch fr beide einen Mehrwert zu schaffen.