Post Merger Integration betrieblicher Forschung und Entwicklung (F&E)
Post Merger Integration betrieblicher Forschung und Entwicklung (F&E)
Die hohen Misserfolgsquoten von Mergers & Acquisitions spiegeln sich in rcklufigen Patentanmeldungen und sinkender Forschungsintensitt in den Forschungs- und Entwicklungs(F&E)-Einheiten der beteiligten Unternehmen nach dem Zusammenschluss. Da die Wettbewerbsposition jedoch stark von langfristig und kontinuierlich ausgerichteten F&E-Aktivitten abhngt, mssen diese auch whrend und nach einem Unternehmenszusammenschluss weitergefhrt werden. Die Post Merger Integration dieser betrieblichen Teilbereiche ist folglich von immenser Bedeutung. Christoph Brast untersucht, wie die Integration der betrieblichen F&E im Rahmen von Unternehmenszusammenschlssen erfolgreich durchgefhrt werden kann. Im Vordergrund stehen Gestaltungsmerkmale und Ausma der organisatorischen Verzahnung der F&E-Einheiten der Akquisitionspartner sowie das Verhalten der F&E-Mitarbeiter. Die pfadanalytischen Befunde der Untersuchung in der chemisch-pharmazeutischen Industrie zeigen, dass das Management den Erfolg der F&E-Integration durch eine Vielzahl von Faktoren positiv beeinflussen kann.
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