Fhrung auf Distanz

Als die Autor/innen mich fragten, ob ich das Geleitwort zu diesem Buch schreiben wrde, gingen meine Gedanken natrlich zurck zu unseren eigenen Anfngen mit virtueller Koo- ration. Das Thema Virtuelle Kooperation wurde fr mich 2000 aktuell, als nach einer Umstruk- rierung die Unternehmenskommunikation nicht mehr zentral in Ludwigshafen angesiedelt war, sondern mit der neuen Matrixorganisation nun die Kommunikationsexpert/innen ber die ganze Welt verteilt waren. Damit stellte sich die Frage, wie wir denn nun in aller Welt zusammen arbeiten konnten. Was frdert die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt unter uns? Auch wurde unser Abstimmungsbedarf mit der weltweiten Verteilung grer. Ganz zentral war die Frage: Wie knnen wir sicherstellen, dass unsere Qualittsstandards weltweit, wo immer BASF ttig ist, eingehalten werden? Ich habe mich damals intensiv damit auseinandergesetzt, wie virtuelle Kooperation auf- bauen und zu gestalten ist. Aus der Erfahrung der vergangenen 5 Jahre halte ich einige Punkte fr besonders wichtig fr die weltweite virtuelle Kooperation: Netzwerken: Der Beziehungsaufbau ist noch wichtiger als in der lokalen Kooperation. Sich in greren Abstnden, aber mglichst regelmig zu sehen, ist ein wichtiges Bindeglied fr ein virtuelles Team. So knnen auch neue Kolleg/innen gut integriert werden. Bei unseren jhr- chen Treffen pflegen wir auch bewusst die persnliche Ebene. Es geht dabei gar nicht gezielt um private Kontakte, aber es braucht auch Luft und Zeit fr beruflichen Austausch unter Kolleg/innen, also Freiraum fr Netzwerkbildung. Damit wird dann auch die berufliche - operation ber das Jahr einfacher, Konflikte werden leichter lsbar, weil man sich besser gegenseitig einschtzen kann.