Individuelle Selbstfhrung in Projektteams
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Hufig mssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbststndig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise selbst fhren. Es stellt sich somit die Frage, wie die individuelle Selbstfhrung der einzelnen Teammitglieder ausgestaltet sein sollte. Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstfhrung unter Bercksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfr wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehrt, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Manahmen steigern knnen: Bestimmen und Frdern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfllungsverhaltens, Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B. vom Kunden/Auftraggeber, Teamfhrer, anderen Teammitgliedern und Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefhrdender Probleme und schnellstmgliches Mitteilen von als projektgefhrdend identifizierten Problemen.

