Organisationaler Wandel und Human Resource Management
Organisationaler Wandel und Human Resource Management
Das Management von Vernderungsprozessen stellt die Unternehmensfhrung vor groe Herausforderungen. Bei der Initiierung und Implementierung der erforderlichen Steuerungssysteme spielt das Human Resource Management eine entscheidende Rolle. Doch wurde der Zusammenhang zwischen diesen organisationalen Aspekten bislang nicht in befriedigendem Mae untersucht. Aus evolutionstheoretischer Perspektive und mit Hilfe einer empirischen Studie bei wissensintensiven Unternehmen analysiert Stefan Litz die Beziehung zwischen der Intensitt des Wandels von Visionen und Strategien sowie Strukturen und Systemen und der Gestaltung des Human Resource Management. Es zeigt sich, dass die Gestaltung von Personalentwicklung, Personalrekrutierung und Anreizsystemen einen signifikanten Zusammenhang mit der Intensitt des Wandels dieser organisationalen Steuerungssysteme aufweist. Einerseits wirkt die Aktivierung neuartiger Qualifikationen durch Personalrekrutierung und Personalentwicklung in vielen Unternehmen flexibilisierend, andererseits werden durch ein stark leistungsabhngiges Anreizsystem die Qualifikationen der Mitarbeiter hinsichtlich ihres Einsatzes im Wertschpfungsprozess stabilisierend gelenkt.
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