Strukturelle Konflikte in Unternehmen
Strukturelle Konflikte in Unternehmen
Unvereinbare Denkstile zwischen Vertrieb und Marketing, Doppelspitzen auf der Fhrungsebene, Machtkmpfe in Projektteams sind typische Beispiele fr strukturelle Konflikte. Oft sind sie aber in verdeckter Form vorhanden, bleiben unerkannt oder werden elegant unter den Teppich gekehrt. Wenn latente Konflikte nicht offengelegt, thematisiert und gelst werden, schwelen sie im Verborgenen und treiben Unternehmen in die Krise. Dieses Buch zeigt Managern und Fhrungskrften mit griffigen aktuellen Fallbeispielen wie die inneren Mechanismen von strukturellen Konflikten funktionieren. Es befhigt Verantwortliche in Unternehmen, strukturelle Konflikte als Chance fr den unternehmerischen Wandel zu nutzen. Ein strategischer Handwerkskasten liefert effiziente Methoden zur Lsung struktureller Konflikte und vermittelt erforderliche Kompetenzen und Spielregeln zur Prvention. Mit 19 ntzlichen Checklisten, wertvollen Analysefragen, erprobten Tipps und Schritten fr den Praxistransfer gelingt der wirksame Umgang mit strukturellen Konfliktpotenzialen. Ralf-Gerd Zlsdorf, Dipl.-konom und Organisationsfachmann, ist seit ber 25 Jahren fr nationale und internationale Kunden ttig. Als Strategieberater und Moderator mit Systemischer Ausbildung lst er bei mittelstndischen und groen Unternehmen oft langjhrig andauernde strukturelle Konflikte gemeinsam mit den Beteiligten.
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