Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen

Name: Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen
Brand: Springer Nature
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Springer Nature

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9783835054486

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Fr Organisationen ist Wissen eine entscheidende Ressource. Die Weitergabe von Wissen zu steuern und zu frdern ist eine komplexe Aufgabe, die mit der Einfhrung von Infrastrukturen fr das Wissensmanagement allein noch nicht bewltigt ist. Einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen ziehen es oft vor, Wissen zurckzuhalten: Der Wissensvorsprung kann Mitarbeitern einen Machtvorteil im Hinblick auf personalpolitische Entscheidungen gewhren. Julia Deike entwickelt ein Modell der Faktoren, die fr die Wissensweitergabe im Sinne der Neuen Institutionenkonomik relevant sind. Das Modell und seine Erweiterungen liefern Beispiele dafr, wie Anreizinstrumente den Wissenstranfer frdern, aber auch behindern knnen. Es kann fr die Organisation gnstiger sein, Wissenszurckhaltung in Kauf zu nehmen, als Anreize fr die vollstndige Wissensweitergabe zu setzen.

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