Die Balance im Management

Vorwort Wir stehen vor einem weit- und tiefreichenden Stimmungs- und Mentalittswandel. Drei Aspekte drften im Management erhhte Relevanz gewinnen: Das dualistische Denken in Gegenstzen ist tief verankert. Lsungen sind aber immer weniger im Entweder-oder, sondern im Sowohl-als-auch zu suchen. Das neue Zauberwort heit Balance. Die einseitige Betonung der harten Faktoren neigt sich dem Ende entgegen. Es kann aber nicht darum gehen, stattdessen ebenso einseitig die weichen Faktoren zu betonen. Die berlebensfhigkeit sozialer Organisationen hngt unter anderem davon ab, wie weit es gelingt, das richtige Gleichgewicht zwischen hart und weich zu finden. Wirtschaften heit in seiner ursprnglichen Bedeutung Werthe schaffen. Die Wertmastbe sind in eine Krise geraten. Je klter es in einer einseitig auf - nomischen Gewinn getrimmten Wirtschaft wird, desto ausgeprgter ist das - drfnis nach Heimat und klaren Werten. Werte, Sinn und Effizienz mssen in - ner Balance stehen. Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Balance am Beispiel verschiedener relevanter Spannungsfelder in der Fhrung und im Human Resources Management. In die einzelnen Kapitel leiten jeweils Originalaussagen aus Interviews mit ca. zwanzig Unternehmens- und HR-Leitern ein. Darin werden das teilweise sehr breite Meinungsspektrum und die Spannungsfelder, die nach Ausgleich rufen, deutlich. Die Fragen am Schluss der Kapitel sollen der kritischen Selbstreflexion dienen. Vielfltige Impulse verdanke ich der Zusammenarbeit und dem Gesprch mit K- den. Ein besonderer Dank gilt denjenigen Unternehmens- und HR-Leitern, mit - nen ich ein vertieftes Gesprch fhren konnte, und allen denen in meinem Umfeld, die zur Entstehung dieses Buch beigetragen haben.