Motivieren - Delegieren - Kritisieren
Motivieren - Delegieren - Kritisieren
Vorwort Seit mehr als fnfzehn Jahren begleitet unser Berater- und Trainerteam Fhrungskrfte aus Wirtschaft, Politik, Schule und Verwaltung. Whrend dieser Zeit beobachten wir mit Unbehagen, dass die Fachliteratur glei- sam explodiert ist. Der Leser drstet scheinbar nach ntzlichen Orient- rungspunkten und droht in der Informationsflut zu ertrinken. Dicke W- zer stehen den Leitenden zur Seite und werden oft nach ein paar Seiten frustriert zur Seite gelegt, weil die tgliche Fhrungspraxis nicht so - managt werden kann, wie die bunt bedruckten Seiten vorgeben. Ent- der werden lebensfremde Theorien mit vielen Parametern entwickelt, schick in der wissenschaftlichen Diskussion, aber meist untauglich in der Praxis. Oder es wird ein trivialer Rezeptkasten vorgestellt, der der vi- fltigen Fhrungspraxis nicht gerecht wird. Unser Anspruch ist es, mit diesem Buch einen praktischen Beitrag zu leisten, der den Leitenden die tgliche Fhrungsarbeit erleichtert. Dabei stehen drei Themenfelder in Vordergrund: Motivieren Delegieren Kritisieren Fhrungskrfte aller Ebenen werden zunehmend strker gefordert und belastet. Sie brauchen solide Fhigkeiten in diesen drei Bereichen. Die Erwartungen, die an die Fhrungskrfte gestellt werden, sind hoch: Sich ndernde Marktbedingungen lsen erheblichen Gestaltungsdruck aus.
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