Strukturation, Organisation und Wissen
Strukturation, Organisation und Wissen
Fr viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverstndlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhltnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlsungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer Leistungsfhigkeit gekommen? Fr eine Beratung, die den heutigen Ansprchen der Klienten gengen soll, greift die immer noch dominierende instrumentielle Sichtweise mit dem Glauben an die Steuerungsfhigkeit organisationaler Wandlungsprozesse zu kurz. In dieser Arbeit wird ein eigenstndiger Beratungsansatz vorgelegt, der die immense Gestaltungskraft einer praxisorientierten Soziologie offenbart. Als Basis dient die Strukturationstheorie von Anthony Giddens. Sie bietet nicht nur die Mglichkeit eines Perspektivenwechsels sondern auch eine neue methodische Ausrichtung. Dabei steht die rekursive Konzeptionierung von strategischer Analyse und Strukturanalyse im Mittelpunkt der Betrachtung: Wie beziehen sich die Akteure in ihrem Handeln auf soziale Strukturen und wie wirken diese soziale Strukturen auf ihr Handeln zurck? Und whrend diese Frage in einem reflexiv angelegten Beratungsprozess angegangen wird, entfaltet sich dann jenes Wissen, das neue Handlungsmglichkeiten erffnet, die ohne soziologische Perspektive unbeachtet blieben.
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