Vorwort Compliance verstanden als Gesamtkonzept organisatorischer Manahmen, mit denen die Rechtmigkeit der unternehmerischen Aktivitten gewhrleistet werden soll, ist kein (r- nes) Rechtsproblem. Die Identifikation der (rechtlichen) Risiken bildet nur einen wenn auch einen wichtigen Ausgangspunkt, von dem aus der Handlungsbedarf ermittelt und die entsprechenden organisatorischen Manahmen im Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden, um diesen Risiken zu begegnen. Dass der Aufbau und die Implementierung einer derartigen Organisation ein schwieriger, umfangreicher und auch kostspieliger Prozess sein kann, muss hier nicht besonders betont werden. Gleichwohl hat der Deutsche Corporate Governance Kodex in Ziff. 4.1.3 nunmehr die Compliance ausdrcklich als Geschftsleitungsaufgabe verankert und macht durch seine sprachliche Darstellung deutlich, dass er Compliance als geltendes Gesetzesrecht versteht. Wenn der Deutsche Corporate Governance Kodex auch grundstzlich nur fr brsennotierte Aktiengesellschaften relevant ist, darf dies nicht darber hinwegtuschen, dass die Pflicht zu einer entsprechenden Organisation auch nicht brsennotierte Aktiengesellschaften und Unt- nehmen anderer Rechtsformen trifft. Eine solche Verpflichtung ist Anlass genug, sich mit der Compliance im eigenen Untern- men zu befassen. Wichtig drfte aber ein weiterer Aspekt sein, der in der weiten Compliance- Diskussion unberechtigterweise hufig in den Hintergrund gedrngt wird. Eine gut integrierte Compliance-Organisation erschpft sich keinesfalls in der Funktion eines Risikomi- mierers oder Schadens- und Haftungsverhinderers. Vielmehr steigert eine solche Orga- sation die Unternehmenseffizienz und kann dadurch den Unternehmenserfolg frdern. DieRisikominimierung stellt sich bei zunehmend funktionierenden Compliance-Strukturen led- lich als ein Aspekt und ein Effekt guter Corporate Compliance dar.