Fairplay Franchising
Fairplay Franchising
Als mich Frau Martius fragte, ob ich ein Vorwort zu ihrem neuen Buch schreiben wollte, war ich mir nicht sicher, ob ich als Vertreter eines der erfolgreichsten Franchise-Systeme der Welt der Richtige wre. Viele Menschen glauben ja, dass bei McDonalds mehr als bei irgendeinem - deren Franchise-System technokratische Fakten, Daten, Zahlen sowie Autoritt und strenge Hierarchie die Partnerschaft bestimmen. Und Frau Martius - schreibt in diesem Buch sehr nachdrcklich die Wirkung und Unverzichtbarkeit von so genannten Soft-Faktoren wie Wertschtzung, Anerkennung, Partn- schaft und Mitbestimmung. Ich kenne Waltraud Martius nun seit ber zehn Jahren, und wir arbeiteten vor - lem im Vorstand des sterreichischen Franchise Verbandes eng zusammen. Ich habe sie in dieser Zeit aber nicht nur als groherzige und kmmernde Pers- lichkeit kennen gelernt, sondern sehr wohl auch als konsequente Entscheiderin, wenn es darum ging, strategische und strukturelle Fragen zu klren. Es ist wohl diese Mischung, die sie mehr als viele andere befhigt und autorisiert, ein solches Buch zu schreiben, in dem sie Emotion und Struktur, Menschlichkeit und Stra- gie einander nicht gegenberstellt, sondern in ihrer Bedeutung gleichstellt! Es geht eben nicht um Entweder-oder, sondern um Sowohl-als-auch.
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