Interorganisationale Wertschpfungsnetzwerke in der deutschen Automobilindustrie
Interorganisationale Wertschpfungsnetzwerke in der deutschen Automobilindustrie
Die Unternehmen in der deutschen Automobilindustrie arbeiten in Wertschpfungsnetzwerken zusammen. Bei internationalen Standortentscheidungen wird die interorganisationale Wertschpfung aber hufig nicht bercksichtigt. So handeln in der Praxis Original Equipment Manufacturer (OEM) oft machtbasiert gegenber ihren Zulieferunternehmen. Torsten Schonert untersucht die unternehmensbergreifende Zusammenarbeit in der deutschen Automobilindustrie und zeigt auf, wie OEM ihre Zulieferunternehmen dazu motivieren knnen, ihnen an einen neuen Standort zu folgen. Er verdeutlicht, dass unternehmensbergreifendes Vertrauen und damit einhergehend der Verzicht auf Machtmissbrauch wichtige Parameter darstellen. Langfristig orientierte und vertrauensvolle Wertschpfungspartnerschaften bilden eine stabile Basis fr die unternehmensbergreifende Zusammenarbeit. Allerdings ersetzt Vertrauen dabei weder ein gewisses Ma an Kontrolle, noch hebt es den Wettbewerb zwischen den Unternehmen vollstndig auf.
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