Das Neue in ?onomie und Management

Vorwort Es ist der Ausdruck einer ernsthaften Notwendigkeit, wenn durch Kreativitts techniken und strategische Innovationen nichts dem Zufall berlassen wird. Gewollte Neuheiten werden durch Techniken, Prozesse oder Fachkompetenz gezielt gesteuert, strategisch positioniert und im Controlling erfasst. Wenn Kreativitt zur Bestimmung und Innovation zum Muss wird, wie lsst sich dieser Widerspruch von kostspieligem Freiraum und notwendiger Profitabilitt produktiv auflsen? Und eine zweite Frage, die in diesem Buch behandelt wird, lautet: Handelt es sich bei der gezielten Hervorbringung von Neuem um eine (erlernbare) Technik oder eine (vorhandene) Begabung? Ein Blickzurck in die noch junge Geschichte der Kreativittsforschung und die noch jngere der professionellenKreativitt weistdie Richtung: Erst mit der Neuzeit begann der Prozess der theoretischen Neugierde, der den Fortschritt zumZiel eigenen Rechts erklrte und schlielich in die systemische Abhngigkeit von diesem Fortschritt mndete. So geschah es, dass der Genie Begriff von dem der Kreativitt als allgemeingltigem Begriff abgelst wurde. Kreativitt anders als Genialitt lsst sich trainieren, einkaufen, stimulieren. Oder? Kann man es vielleicht nicht doch lernen, ein Genie zuwerden? Wohl kaum. Genie zu sein ist eine Auszeichnung fr ein einzigartiges Talent, das dicht an oder auf der Grenze zur Norm ist. Somit ist das Genie also auch dicht an der Grenze zum Abnormen, dem sprichwrtlichen Wahnsinn, der dem Genie hufig in Addition attestiert wird. Was bedeutet dies fr die strategische Kreativitt? Durch ein professionelles Ideenmanagement ist noch kein Genie erweckt worden Genies fallen gewhnlich vom Himmel.