Management Strategischer Kooperationen im Bereich Forschung und Entwicklung

Geleitwort Unsere heutige Zeit ist gekennzeichnet durch enorme Umwlzungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die durch die Globalisierung beschleunigte Verschrfung des Wettbewerbs verlangt in vielen Technologiebranchen nach integrativer Zusammenarbeit ber Unt- nehmensgrenzen hinweg, um Wettbewerbsfhigkeit zu gewinnen oder zu erhalten. Hierbei haben sich Strategische Kooperationen zu einem wichtigen Instrument der Unternehmensfhrung entwicke Bereich der Vernetzung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitten. Den herausragenden Chancen, die sich durch Strategische Kooperationen fr die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen bieten, stehen in der Praxis allerdings auch groe Risiken gegenber. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen hohe Misserfolgsraten bei Strategischen Kooperationen. Diese Misserfolge verursachen nicht nur groe Motivations- und finanzielle Schden bei den betroffenen Unternehmen, sondern haben auch negative volkswirtschaftliche Auswirkungen. Die wissenschaftliche Forschung zu Kooperationsbeziehungen und deren Gestaltung bildet somit einen Themenkomplex, der von hchster Relevanz fr die Sicherung zuknftiger Ertragspotenzialen von Technologieunternehmen ist. Zu verstehen, welche Faktoren Kooperationen in ihrem Erfolg bzw. Misserfolg beeinflussen, ist deshalb eine Fragestellung von sehr groer Wichtigkeit. Eine effektive und effiziente und somit erfolgreiche Planung und Durchfhrung von Strategischen Kooperationen stellt dabei die vorrangige Herausforderung dar. Hier setzt das vorliegende Buch an.