Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration

Name: Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration
Brand: Springer Nature
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Springer Nature

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9783834913975

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Product Description

Mergers und Akquisitionen gelten als probates Mittel in einen neuen Markt einzusteigen oder eine schwache Marktposition zu verbessern. Trotz zahlreicher gescheiterter M&A, die in den letzten Jahren zu betrchtlichen Wertvernichtungen fhrten, fehlen in der betriebs- und sozialwissenschaftlichen Forschung theoretisch begrndete Handlungsoptionen fr die Post Merger Integration (PMI). Jrgen F. Studt untersucht qualitativ und quantitativ, ob und inwieweit ein Change-Management-Ansatz organisationstheoretisch unterlegt werden kann und wie sich die Nachhaltigkeit eines Ansatzes in der PMI und ber diese hinaus erreichen lsst. Als Fallstudie dient die bernahme von Veba Oel und Aral durch BP, die er in der Leitung des Integrationsteams begleitete. Er zeigt, dass Mitarbeiter von Unternehmen, die vor der Fusion das Hauptaugenmerk auf die Marke und die Marktfhrerschaft legen, durch die PMI zu einer mehr Performance-orientierten Sichtweise gelangen. Auch die Konzentration auf die Entwicklung einer gemeinsamen Personalpolitik und ein offenes, transparentes und partizipatives Fhrungsverhalten haben eine nachhaltige Wirkung. Die Konzentration auf die Mitarbeiter in der PMI, d.h. die Art und Weise, wie mit den Verunsicherungen, ngsten und Widerstnden umgegangen wird, ist eine der Grundvoraussetzungen fr ein Gelingen der PMI und von Nachhaltigkeit.

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