Erfolgreiches Personalmanagement in China

Die Wirtschaft der Volksrepublik China hat einen beeindruckenden Wandel voll- gen; sie hat die Kommandowirtschaft nach russischem Vorbild hinter sich gelassen und seit 1978 in einem wohl einzigartigen Transformationsprozess Marktmechan- men eingefhrt. Neben den Wirtschaftsreformen auf dem Binnenmarkt ffnet China sich sukzessive regional sowie sektoral fr Auslandsinvestitionen. Innerhalb von 30 Jahren erreichte die Zahl der Beschftigten in Auslandsunternehmen die 28-Millionen- Marke. In diesen drei Dekaden hat die ffnungspolitik die Volksrepublik China mittlerweile zum grten Wachstumsmarkt der Weltwirtschaft gemacht. Im Jahr 2007 ist China zur drittgrten Volkswirtschaft auf dem Globus aufgestiegen. Auerdem wird C- na bis zum Ende dieses Jahrzehnts Deutschland als grte Ausfuhrnation berholen und selbst zum Exportweltmeister werden. Aufgrund des enormen Wachstums und der starken Investitionsttigkeit hat die Nachfrage nach geeigneten China-Managern zugenommen. Das Angebot des - beitsmarktes kann diese nicht befriedigen. In den letzten Jahren wurden im Dur- schnitt pro Monat 3000 Auslandsunternehmen gegrndet. Deshalb bereitet den me- ten Investoren den mittelstndischen Firmen und auch den Grounternehmen das Thema Personalmanagement Kopfzerbrechen. Die entscheidende Frage lautet: Wie findet ein mittelstndisches Unternehmen seinen Mitarbeiter des Vertrauens? Teil I Personalgewinnung gibt darauf Antwort. Einen guten Manager zu finden, ist aber nur die halbe Miete. Wie man ihn langfristig an das Unternehmen binden kann, ist die andere Hlfte. Dabei spielen auch die interkulturellen Aspekte in der Zus- menarbeit zwischen chinesischen und westlichen Mitarbeitern sowie Vorgesetzten eine erhebliche Rolle. Aufgrund dieserKomplexitt gibt es einige Fallstricke, die im Teil II Mitarbeiterfhrung erlutert werden.