Organisatorische Gestaltung der frhen Phase des Innovationsprozesses
Organisatorische Gestaltung der frhen Phase des Innovationsprozesses
Eine effektive und effiziente frhe Phase von Innovationsprozessen ist fr die wiederkehrende Hervorbringung von Innovationen und damit fr den Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Mit steigender Prozess- und Produktkomplexitt sowie unternehmensinternen und -externen Unsicherheiten wird die Suche nach neuen Geschftsfeldern, die Generierung radikal neuer Ideen und deren berfhrung in Produktkonzepte zu einer organisatorischen Herausforderung. Eine fehlende Methodik zur organisatorischen Gestaltung der frhen Phase des Innovationsprozesses stellt sich dabei als ein gravierendes Problem heraus. Beata Tatarczyk untersucht, mit welchem Ansatz Unternehmen aus der Automobilindustrie die frhe Phase von Innovationsprozessen effektiver, effizienter und flexibler gestalten knnen. In einem sogenannten Scouting System integriert sie Erkenntnisse der Erfolgsfaktorenforschung, der Organisationstheorien und der unternehmerischen Praxis. Die Autorin entwickelt hierfr ein Organisationsstruktur- und ein Vorgehensmodell und wendet diese fr einen beispielhaften Automobilhersteller an. Damit wird eine neuartige Methodik angeboten, die es erlaubt, die frhe Phase der Innovationsprozesse zu optimieren.
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