Kontinuittsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
Kontinuittsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
Um den Herausforderungen einer hochgradig arbeitsteiligen, vernetzten und vernderlichen Wirtschaft zu begegnen, setzen viele Unternehmen auf interorganisationale Kooperationen. Zugleich bestehen vielfltige Grnde, weshalb lngerfristig angelegte Partnerschaften zwischen Unternehmen scheitern. Neben Anderen ist oftmals eine nicht hinreichende Bercksichtigung von Dynamik und Anpassungsbedarfen Ursache fr die vorzeitige Beendigung interorganisationaler Zusammenarbeit. Fr eine Bewltigung dieser Dynamik ist ein Change Management in unternehmensbergreifenden Kooperationen erforderlich, das deren Kontinuitt zum Ziele hat. Der vorliegende Band zeigt verschiedene Problemfelder und Lsungsanstze der Verstetigung interorganisationaler Kooperationen auf: Hierzu gehren das systemtheoretische Management von Organisationsgrenzen ebenso wie die Etablierung und Aufrechterhaltung einer wechselseitigen Vertrauensbasis durch eine gezielte Balancierung von Machtstrukturen. Auch werden kommunikationstheoretische Aspekte der Verstetigung dynamischer Kooperationen behandelt und das Konzept eines interorganisationalen Lernens in Strukturen und Prozessen Unternehmensgrenzen berschreitender Zusammenarbeit entworfen.
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