Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung
Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung
Im Gegensatz zur Formulierung von Strategien wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis stark vernachlssigt. Parallel dazu sind die in der Unternehmenspraxis erzielten Erfolgsraten fr Implementierungsvorhaben unbefriedigend. Dies ist problematisch, weil formulierte Strategien nur dann einen zustzlichen Wert fr Unternehmen schaffen, wenn sie adquat um- und durchgesetzt werden. Andreas Raps erarbeitet eine umfassende Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung bercksichtigt werden. Besonderes Augenmerk richtet er auf die Ausgestaltung von Organisation, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Controlling. Er leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch weiterentwickelt werden knnen. Zur Untersttzung der Konzeption zeigt er verschiedene Implementierungsinstrumente auf. Diese Instrumente frdern die Kommunikation und tragen mageblich zu einer erhhten Transparenz des Implementierungsprozesses bei. Fr die dritte Auflage wurde das Werk grundlegend neu bearbeitet und aktualisiert sowie um weitere Praxisbeispiele und Fallstudien ergnzt.
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