Kostentransparenz in der Supply Chain

Der Austausch von Kosteninformationen zwischen Lieferanten und ihren Kunden stellt fr die Wissenschaft ein noch sehr junges Untersuchungsgebiet dar. Gleichwohl ist es von hohem wissenschaftlichen und praktischem Interesse, da Lieferanten heute vielfach den grten Wertschpfungsanteil bernehmen und eine isolierte Betrachtung und Optimierung der K- tensituation im eigenen Unternehmen oftmals nicht zielfhrend sein kann. Neben mglichen positiven Folgen von Kostentransparenz sind jedoch auch Gefahren denkbar, die aus einer Zusammenarbeit basierend auf offenen Bchern resultieren knnen. Sebastian Lhrs zeigt in seiner hier vorliegenden Arbeit zunchst auf, welche Funktionen und Folgen von Open Book Accounting bisher in der Literatur diskutiert wurden und greift auch die beobachteten Konflikte und Umsetzungsschwierigkeiten auf. Er stellt weiterhin heraus, welche Einflussfaktoren bisher identifiziert wurden, die einen Austausch von Kostentrans- renz begnstigen knnen. Im Rahmen dieser Bestandsaufnahme kann er zeigen, dass in der bisherigen wissenschaftlichen Diskussion vor allem die Mglichkeit thematisiert wurde, mittels Kostentransparenz unternehmensbergreifende Kostensenkungen durchzufhren, wohingegen andere Anwendungsbereiche bestenfalls am Rande erwhnt werden. Der in der Wissenschaft vielfach geuerte Ruf nach einem vertrauensvollen Verhltnis zwischen - nehmer und Lieferant als Grundlage einer jeden Offenheit hinsichtlich Kosteninformationen schrnkt allerdings deutlich ein, ist ein solches Verhltnis doch vielfach nicht zu beobachten.