Zukunftsfhigkeit nach Ma

achteten Effekte durchaus ntzlich zu sein. Trotzdem werden in deutschen A genda-Prozessen bislang kaum Indikatoren von den Akteuren der Prozesse selbst entwickelt. Es ist vielmehr blich, Indikatoren anzuwenden, indem auf bestehende Indikatorenkonzepte zurckgegriffen wird und fr diese die Daten erhoben werden, oder indem eine externe Einrichtung mit der Indikatorenent wicklung beauftragt wird. In den Fllen, in denen Indikatoren selbst entwickelt werden, geschieht dies hufig durch einzelne Fachmter der Verwaltung. Wenn nun die Indikatoren nicht extern oder durch einen einzelnen Akteur des Agenda Prozesses, sondern von allen beteiligten Akteuren zusammen entwickelt wer den, knnten Indikatoren weit mehr als ein Informationsinstrument sein. Wie die Erkenntnisse von Besleme und Mullin vermuten lassen, knnte der Agenda Prozess auf vielfltige Weise untersttzt werden. Diese Anzeichen fr Wirkungen, die von Indikatoren ausgehen und auf Agen da-Prozesse wirken knnen, liefern den Anlass fr eine tiefergehende Ausei nandersetzung und somit den Forschungsgegenstand dieser Arbeit: Um Wir kungen zwischen Indikatoren und Agenda-Prozess mglichst umfassend zu untersuchen, fasse ich Indikatoren nicht nur, wie in der gegenwrtigen Fachdis kussion blich, als Informationsinstrument auf. Wie Besleme und Mullin be trachte ich neben der Anwendung der Indikatoren auch den Prozess ihrer Ent wicklung. Ich nehme an, dass sowohl bei der Entwicklung als auch bei der An wendung Effekte entstehen knnen, die einem Agenda-Prozess ntzlich sein knnen.