Signale fr Humankapital
Signale fr Humankapital
Unternehmen haben ein hohes Interesse daran, Humankapital schnell richtig einschtzen zu knnen, denn wird es "zu spt" oder "falsch" eingeschtzt, bedeutet das verspielte Produktivitt. Hochschulabsolventen haben erhebliche Anstrengungen zum Aufbau von Humankapital unternommen und sind daher ebenfalls interessiert, dass ihre Produktivitt von den Unternehmen erkannt wird. Das egalitre deutsche Hochschulsystem bietet seinen Absolventen jedoch kaum Filterleistungen fr Humankapital. Hochschulabsolventen knnen daher auf die Dienste alternativer Filter zurckgreifen, um ihre berufliche Karriere zu beschleunigen. Torsten Pudacks Hypothese ist es, dass Unternehmensberatungen als ein solcher Filter fungieren. Im Kontext sogenannter relativer Leistungsturniere leitet der Autor ihre Mglichkeiten zur Produktion von Filterleistungen fr Humankapital aus den Besonderheiten des Beratungsgeschftes ab. Eine ergnzende Betrachtung der Anreize von Unternehmensberatungen zeigt, dass zustzlich weitere Bedingungen erfllt sein mssen, wenn sie tatschlich als Humankapitalfilter agieren sollen. Anschlieend werden die Konsequenzen des Angebots von Filterdiensten fr das Bewerbungsverhalten von Hochschulabsolventen und den Markt fr Unternehmensberatung analysiert.
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