Strategische Netzwerke in der Bekleidungsindustrie
Strategische Netzwerke in der Bekleidungsindustrie
Der internationale Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen der deutschen Bekleidungsindustrie bereits seit lngerem, nach neuen berlebensstrategien zu suchen. Bislang bersahen sie dabei vielfach die Notwendigkeit, den vernderten Konsumentenwnschen und den Entwicklungstendenzen im Handel mit tiefgreifenden Restrukturierungsmanahmen der bekleidungswirtschaftlichen Wertschpfungskette zu begegnen. Sven Grandke identifiziert in einer empirischen Studie die wesentlichen Gestaltungspotentiale der bekleidungswirtschaftlichen Wertschpfungskette. Er zeigt auf, dass die Mehrheit der deutschen Anbieter die Bedeutung einer konsequent marktorientierten Ausrichtung ihres Leistungsspektrums und ihrer Wertschpfungskette zwar erkennt, geeignete Umsetzungsmanahmen jedoch nicht zur Verfgung stehen. Der Autor leitet daher fr einzelne Herstellertypen Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von strategischen Netzwerken in der Bekleidungsindustrie ab.
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