Aspekte der Fhrung und der strategischen Entwicklung von Professional Service Firms
Aspekte der Fhrung und der strategischen Entwicklung von Professional Service Firms
Professional Service Firms, d.h. Unternehmen, die wissensintensive unternehmensorientierte Dienstleistungen anbieten, konnten in den letzten Jahrzehnten ein rasantes Wachstum verzeichnen. Obwohl sich Professional Service Firms wie Unternehmensberatungen, Investment Banken, Wirtschaftskanzleien, Wirtschaftsprfungsunternehmen und Werbeagenturen hinsichtlich ihrer Bettigungsfelder z.T. erheblich unterscheiden, sind sie mit hnlichen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert. Bernd Brger setzt sich intensiv mit zentralen Themen in den Bereichen Fhrung und strategische Entwicklung von Professional Service Firms auseinander und untersucht, wie Wissen und Beziehungskompetenz als strategische Ressourcen von Professional Service Firms mit einer greren Hebelkraft eingesetzt werden knnen. Hierbei unterscheidet er zwischen vertikalem und horizontalem Leverage. Im ersten Fall steht die Idee im Mittelpunkt, durch verstrkten Einsatz von Junior-Professionals Wissen und Beziehungskompetenz der Senior-Professionals effektiver zu nutzen. Im zweiten Fall geht es darum, strategische Ressourcen vielfltig und in unterschiedlichen Mrkten und Geschftsfeldern zu verwenden.
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