Strategische Akquisition hochqualifizierter Nachwuchskrfte

Folgt man den Aussagen vieler empirischer Studien, hat sich die Ausgangssituation auf den Arbeitsmrkten fiir Unternehmen gegenber frher grundlegend verndert: Bemhten sich frher Bewerber um einen Arbeitsplatz bei einem Unternehmen, das diesen dann gegebenenfalls "grozgig" gewhrte, so kmpfen heute Unternehmen gezielt um Kandidaten, die dann ihre Arbeitskraft dem Unternehmen - fiir eine begrenzte Zeit - zur Verfugung stellen. Dabei nutzen Unternehmen neben (hohen) Gehltern Instrumente wie die Ausgabe von Aktienoptionen, "Kopfgeldprmien" fiir erfolgreiche Rekrutierung neuer durch bestehende Mitarbeiter oder den "Sign-Up" Bonus fiir unschlssige Bewerber-eine Art Handgeld fiir die Vertragsunterschrift. Dieser Kampf um Arbeitskrfte tobt jedoch nicht zu jeder Zeit auf dem gesamten Arbeitsmarkt, sondern ist oft auf bestimmte Teilmrkte begrenzt. Ein besonders prominentes und nachhaltiges Beispiel hierfr ist der Markt fiir "Talente" bzw. hoch qualifizierte Nachwuchskrfte. Der Verfasser untersucht am Beispiel der hochqualifizierten Nachwuchskrfte das "klassische" Thema Personalbeschaffung aus einer Wettbewerbs- bzw. Strategie perspektive. Hierfr wird zunchst auf Grundlage des Resource-based-View die herausragende Bedeutung hochqualifizierter Nachwuchskrfte fiir den Unternehmens erfolg erlutert. Davon ausgehend wird eine Konzeption eines strategischen Akquisitionsmanagements von Humanressourcen in wettbewerbsintensiven Arbeits mrkten entwickelt, fr die Anstze des strategischen Managements genutzt werden. Die entsprechenden berlegungen werden empirisch fundiert bzw. ergnzt. Befragt wurden dabei groe, wettbewerbsstarke Nachfrager am Markt fiir hochqualifizierte Nachwuchskrfte - wie Untemehmensberatungen,Wirtschaftsprfer und groe Konzerne-im Hinblick auf ihr aktuelles und geplantes Akquisitionsmanagement Auf dieser Basis werden systematisch praktikable Optimierungsmglichkeiten fr ein wettbewerbsorientiertes Akquisitionsmanagement aufgezeigt.